院舍券與全自費首年要付幾多？共同付款、附加費與按金算例

先對齊服務，避免把缺項當節省

本例假設同一長者、同等房間與照顧內容，兩方案均確認接收，全年沒有加費或暫離；這只是比較前提，不代表實際宿位安排。

社署列出的院舍券標準服務包括共住房間、個人照顧服務及洗衣服務。把自費報價逐項標成「已包、另收、未提供」：若洗衣另收，就加回比較；若照顧缺項尚未有替代安排，應先標為不可直接比較，而非填零。

參考資料：[1]

共同付款與額外購買，要分欄

院舍券申請人以個人為單位接受入息及資產經濟狀況審查，定出其共同付款級別。

預算應填個案確認的共同付款，不是把券面值整筆當家庭開支。本次原文未展開級別表，不能推算讀者所屬級別。

社署列明，長者可向計劃下的安老院額外付款購買額外服務，上限為院舍券面值的150%。這不是家庭必須支付的比例，也不是所有帳單項目的統一報價；個別附加項目如何歸類，仍須取得院舍說明。

參考資料：[1]

虛構算例：由月付推到首年

以下全部金額均為港元及作者虛構輸入，並非現行級別或市場行情。假設院舍券每月共同付款3,000元、附加項目1,200元；全自費基本月費14,000元、附加項目800元；兩邊各有一次性不可退開支2,000元。

按上述假設，院舍券首年開支＝（3,000＋1,200）×12＋2,000＝52,400元；全自費首年開支＝（14,000＋800）×12＋2,000＝179,600元；假設差額為127,200元。

本例附加費視作已補足相同服務的固定月額；實際試算應拆成用品數量、陪診時數及交通次數乘單價。未知單價保留「待報價」，不要因未取得數字而低估全年開支。

按金與轉換：全年總額以外的現金壓力

另假設院舍券按金6,000元、全自費按金14,000元，入住時支付、首年末未退，但最終全數可退。按此假設，按金不算已耗用開支，首年現金需要則分別為58,400元及193,600元。

再假設只有院舍券路徑年內轉院，新增重疊收費3,000元及搬運交通1,500元，且原有其他假設不變：該路徑開支增至56,900元。這是壓力情境，不表示轉院必定收費。

轉換預算要按舊院最後付款、新院首次付款及退款日期排列。舊按金未退而新按金先付時，應另算資金高峰；不能只看全年淨開支就判斷手上現金足夠。